中國銀行連州支行

[基本概況和工作思路]

中國銀行股份有限公司清遠連州支行內設業務發展部，下設營業部及東門中路支行兩個對外服務營業網點，現有在職干部職工28人，內退6人，退休1人。

2009年總體思路是：隨著連州交通設施的不斷完善和投資環境的不斷改善，中行的業務發展面臨很大的機遇和挑戰。一年來，在清遠分行黨委的正確領導下，認真落實科學發展觀，按照“跑贏大市”經營理念，加強員工隊伍建設，狠抓業務發展和風險管理，確保中行各項業務健康和可持續發展。

[主要成績]

至12月底，人民幣各項存款余額為69235萬元，比上年增加1571萬元；外幣存款余額181.1萬美元；零售消費貸款余額6676萬元，比上年新增2819萬元；實現中間業務收益180萬元。

[主要做法]

（一）抓好業務的發展。年初根據上級分行的工作要求，以中間業務、零售貸款和人民幣儲蓄、企業存款業務為發展重點，制定切實可行的工作措施，深入開展首季“開門紅”PK方案等一系列競賽活動。同時按照分行下達的二季度階段性任務指標及三季度開展實施的“跑贏大市”方案，制定發展措施，強化員工的憂患意識，要求全行員工要認清形勢，樹立危機感，發動全行員工全員營銷，為促進支行各項業務的發展奠定基礎。

（二）嚴格內控管理

1、堅持以黨風廉政建設帶動內控防案工作，加強內控有效傳導，積極開展“安生保障年”活動，深入開展學習教育活動。提高員工辨別是非的能力，防范道德風險。強化員工合規經營理念。按照分行的要求組織全行員工簽訂2009年黨風廉政建設暨內控防案責任書、黨風廉政建設暨內控防案工作保證書、依法合規承諾書，促使員工合規合法辦理業務，防范風險。

2、加強家訪及員工異常情況排查。為進一步加強對員工“八小時之外”的行為動態、社交等情況的了解，防范道德風險，開展了對員工“八小時之外”的“社交圈”、“生活圈”異常情況排查。同時嚴格落實對員工進行家訪制度，家訪率達到100%。

3、加強內控制度的執行力,提高安全防范意識。一年來，內控工作繼續實行“立體式”管理，不斷加大內控管理和執行力度。同時組織各網點員工進行防搶劫和防火等演練工作，切實提高員工安全防范意識和處置突發事故的能力，確保人員和國家財產的安全。

（三）扎實深入開展反洗錢工作。支行班子十分重視反洗錢工作，成立了反洗錢工作領導小組，明確各部門負責人為第一責任人。領導小組根據人民銀行及上級分行的有關要求，在網點懸掛反洗錢及個人征信宣傳橫幅，組織業務人員在連州市區開展大型反洗錢及個人征信宣傳活動。開展反洗錢宣傳月活動，向群眾講解反洗錢相關知識，派發宣傳單張。同時加強員工反洗錢業務培訓，不斷提高員工的反洗錢意識和專業水平。一線網點及時向當地人行及上級分行報送大額及可疑交易情況（報表），確保反洗錢工作落到實處。

（四）認真抓好黨風廉政建設工作 。一年來，中行十分重視黨風廉政建設工作，新舊班子成員能充分發揚愛崗敬業的精神，工作兢兢業業，自覺地在全行員工中發揮表率作用。嚴格遵守中紀委“十個不準”和金融紀工委“十個嚴禁”規定，正確對待和使用手中的權力，堅持落實黨風廉政建設責任制度，保持廉潔自律，堅持民主治行。領導班子成員能做到分工不分家，堅持行長辦公會議制度、集體議事制度，有事互相通氣，大事研究決定，堅持和完善了行務公開制度，全行重大事項均通過不同形式進行公開，廣泛聽取群眾意見。

（五）抓好企業文化建設，做好員工安穩工作。一年來，中行注重加強企業文化建設，充分利用有限的資源，通過組織員工開展學習教育活動、業務培訓、文體活動等形式，增長了員工的知識，增進了員工之間的溝通和聯系，增強了支行班子的凝聚力和戰斗力。